从"物理整合"到"化学融合"
——衡阳国投集团的战略重组与产业焕新之路
2025年清明小长假，65岁的李师傅重返湘见·建湘工业文化街区，手机镜头对准了改造一新的铸造车间。这位原建湘柴油机厂的老钳工，把短视频配文改成"咱们的铁疙瘩变成打卡地了"，瞬间收获300多个点赞。在他身后，曾经的机床陈列区飘来酱酒香气，年轻人在新改造的窖藏基地里拍照，不远处文展馆内正播放着1958年第一台柴油机组装的场景。
这个被市民称为"衡阳798"的网红地标，正是衡阳市国有资产投资控股集团有限公司（以下简称衡阳国投集团）改革攻坚的缩影。从三家国企"物理合并"后的阵痛，到工业遗产"活化"引发的"化学融合"，再到荒地上崛起的眼镜产业新城，这家总资产超600亿元的地方国企，正用一场静水深流的变革，探索着高质量发展的现实路径。
重组攻坚：三家企业如何变成"一家人"
新组建的衡阳国投集团，碰巧赶上衡阳国企改革大动作。
其时，衡阳国投集团党委主要负责人的办公桌上堆满了重组方案——弘湘公司、市发展投、衡粮集团三大主体涉及数百亿资产整合，69项改革任务如同69座待攻克的堡垒。"这不是简单的合并报表，而是要让沉睡的资产开口说话。"不久之后，衡阳国投集团以弘湘公司为主体，整合市发展投、衡粮集团，完成业务战略重组。目前，衡阳国投集团围绕"省内一流产业投资集团"的战略定位，主攻产业、股权投资，主营业务为"4+1"，即产业投资、资产管理、资本运营、金融服务以及粮食综合服务。
这场涉及69项改革任务的攻坚战，通过"三级穿透式"管理实现破题：治理革新——组建9人董事会，外部董事占比达55%，建立"党委前置研究－董事会决策－经理层执行"的现代化企业治理闭环；机制重塑——78项管理制度依次出台，全面规范对外投资、招标采购、集中核算等核心事项；风险防控——内部审计做到"三年全覆盖"，搭建债务动态监测平台，预警覆盖率达100%，实现连续24个月零债务逾期。岗能匹配——以"严管+盘活"为目标，积极推动全员竞聘上岗及人员分流配置工作，完成259名职工分流到位，全体中层干部全面洗牌竞聘上岗。考核激励——以"考核"为工具，立足"绩效实现"目标，牢固树立"工资是挣出来的"核心理念，将"三能"机制改革推向深水区。紧扣公司年度重点工作任务，制定绩效考核管理办法，将部门（子公司）负责人年度绩效薪酬与部门年度综合考核结果挂钩，明确员工绩效薪酬差异化，全面客观评价员工工作成绩及效能，确保公平公正透明。
目前，衡阳国投集团总体呈现出"稳中有进、亮凸显、务实奋进"3大特点，资产总额突破630亿元、增长9%。新增1家AA+信用评级主体，实现3家AA+、1家AA互为依托的信用综合体，有效降低公司融资综合成本。
锈带新生：一座老厂房的"非典型改造"
当锈迹斑斑的机床再度轰鸣，当沉寂多年的厂房重燃烟火，衡阳建湘柴油机厂这座承载着工业记忆的"沉睡巨人"，在湖南省第三届旅发大会的东风中焕发新生。衡阳国投集团以改革破题、以创新赋能，仅用9个月便将工业"锈带"转化为文旅"秀带"，打造出全国工业遗产盘活样本——湘见·建湘工业文化街区。
面对老工业基地转型的世界性难题，衡阳国投集团以"刀刃向内"的改革魄力打破传统路径依赖。项目启动之初，集团便成立专项改革小组，创新采用"资产盘活+市场运营"模式：一方面，通过产权重组、资产证券化等手段破解历史遗留问题；另一方面，成立运营公司，以市场化机制激活街区生命力。
"我们不是简单修旧如旧，而是用新质生产力重塑工业遗产价值。"衡阳国投集团党委书记、董事长蒋华平介绍。项目深度融合"工业+数字"，打造全国首个VR国潮沉浸剧场，游客可"穿越"至大唐盛世；建设酱酒窖藏基地，将闲置空间转化为华中最大酱酒交易中心。这种"场景革命"正是国企改革深化提升行动在文旅领域的生动实践。
如何让工业遗产"活"得更久？湘见·建湘以文化链、产业链融合作答：文化链铸魂——打造全国首个老工业基地文展馆，展出120个工业城市史料，并创新"工业研学+劳动教育"模式，年接待学生超10万人次；产业链造血——引入裸眼3D影院、工厂主题大食堂等业态，开业首月餐饮上座率超200%，带动就业岗位158个。这种"自我造血+可持续更新"的运营逻辑，使项目摆脱了传统文�
